{"id":57,"date":"2011-02-25T09:00:00","date_gmt":"2011-02-25T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/senorc.no\/?p=57"},"modified":"2011-08-19T05:00:20","modified_gmt":"2011-08-19T05:00:20","slug":"transparent-handlings-og-holdningsledelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/senorc.no\/?p=57","title":{"rendered":"Transparent handlings- og holdningsledelse"},"content":{"rendered":"

H\u00e5ndteringen av en dynamisk og ganske uforutsigbar kommunikasjonsvirkelighet krever en helt annen type tiln\u00e6rming til ledelse og medarbeiderskolereing en f\u00f8r. Det handler om \u00e5 gi medarbeiderne b\u00e5de et holdnings- <\/span>og handlingsrom. <\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

\n

Et av de virkelig gode lederprinsippene for \u00e5 lede relasjonsorganisasjoner og h\u00e5ndtere relasjonssamfunnet ble formulert lenge f\u00f8r sosiale medier ble oppfunnet. Atle Aas var direkt\u00f8r ved Nordland Psykiatriske Sykehus fra 1978. Sykehuset ble under hans ledelse utviklet til ett av landets mest veldrevne og han ble tildelt Kongens fortjenstmedalje i gull, etter sin d\u00f8d i 2002. Hans lederfilosofi var basert p\u00e5 tydelighet, \u00e5penhet og tiln\u00e6rmet absolutt delegering av myndighet:<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

\n

Atle Aas ledelsesfilosofi: <\/o:p><\/span><\/i><\/p>\n

Jeg vil at ledere p\u00e5 alle niv\u00e5 skal opptre s\u00e5 tydelig og transparent, at organisasjonen kun m\u00e5 r\u00e5df\u00f8re seg med dem n\u00e5r ukjente problemstillinger oppst\u00e5r!<\/span><\/i><\/b><\/p>\n

<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

\n

Grunnen til at hans ledelsesfilosofi fungerte, var at hans lederskap \u00e5pnet nye holdnings- og handlingsrom i den hierarkiske organisasjonen han ledet. Han ikke bare forventet \u2013 men baserte sitt lederskap p\u00e5 at alle i organisasjonen skulle kunne handle fritt- og effektivt innenfor rammer som ikke var tuftet bare p\u00e5 regelverk \u2013 men like mye p\u00e5 tydelige og \u00e5pent kommuniserte holdninger, verdier og evnen til \u00e5 ta egen beslutning innenfor disse rammene. <\/span><\/span><\/p>\n

\n

Med andre ord kunne organisasjonen fungere operativt nesten uten ledelse, fordi det f\u00f8rst n\u00e5r ytterpunktet av holdningsrommet ble n\u00e5dd, at handlingsrommet ble innskrenket og at lederen m\u00e5tte konsulteres.<\/o:p><\/span><\/p>\n

<\/span><\/o:p><\/p>\n

N\u00f8kkelen til og forutsettingen for at et slikt lederprinsipp skal fungere ligger trolig i ordet \u201ctransparent\u201d. \u00c5pen- og gjennomsiktigheten er n\u00f8dvendig for \u00e5 skape trygghet for at myndigheten er reelt delegert og at holdnings- og handlingsrommene oppfattes som trygge og reelle. <\/o:p><\/span><\/p>\n

<\/span><\/o:p><\/p>\n

Dersom det p\u00e5 ulike niv\u00e5er oppfattes at det finnes skjulte agendaer, hemmeligheter eller ris bak speilet vil det gi opphav til fantasier og utrygghet som gj\u00f8r at organisasjonen vil miste sin handlekraft. Medarbeideren vil rett og slett bli utrygge og vegre seg for \u00e5 ta egne beslutninger for \u00e5 oppn\u00e5 egen trygget og \u00e5 holde ryggen fri.<\/span><\/p>\n

\n

Utdrag fra den kommende boken: <\/span><\/p>\n

The relational society – h<\/span>ow to understand and benefit from it. <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

<\/span>20\u00a911 Stein Arne Nistas\/SenorC<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Utdraget er fra kapittel 5: <\/o:p><\/p>\n

No Time To Think – Om organisering og organisatoriske utfordringer<\/o:p><\/strong><\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/o:p><\/strong><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

\n

<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

<\/o:p><\/span><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

H\u00e5ndteringen av en dynamisk og ganske uforutsigbar kommunikasjonsvirkelighet krever en helt annen type tiln\u00e6rming til ledelse og medarbeiderskolereing en f\u00f8r. Det handler om \u00e5 gi medarbeiderne b\u00e5de et holdnings- og handlingsrom. Et av de virkelig gode lederprinsippene for \u00e5 lede … Les videre →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40,38,37,3,34,1],"tags":[],"class_list":["post-57","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kommunikasjon","category-ledelse","category-relasjonssamfunnet","category-samfunn","category-sosiale-medier","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":99,"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57\/revisions\/99"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/senorc.no\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}